炼钢总厂全面落实2014年降成本各项任务,以抓过程保结果的思路,向规范管理、市场对标、岗位激励挖潜力,并取得了良好效果。去年,该厂建立成本“炉炉清”体系,推进低成本制造技术,大力降本53.71元/吨钢,超公司目标完成任务。此基础上,今年继续自加压力,纵向深入挖潜力。向规范管理挖潜力。该厂制订下发降成本管理办法,层层分解20项降成本指标。制度上明确了降成本目标、措施,确定责任人,建立奖惩制度,明细成本管控要求。各环节中重分析抓过程,并要求连续2个月未实现降成本目标的主要责任人在成本推进会上作专题分析。向市场对标挖潜力,对每一种原辅材料价格进行清理。主要在降低合金、熔剂、脱硫剂、耐辅材和备品备件方面,对非市场化的独家供应和供应的品种进行清理,允许其它厂家进入,实现市场化价格对标。总厂内部供应厂家打通使用,取消分厂区域限制,打破厂家份额,提高竞争度。向岗位激励挖潜力,引入“职工贡献度”新概念。各分厂、部门、车间组织降本专题会,层层制订降成本项目和措施,对降成本指标逐条分解,并落实到班组和个人。综合考虑各方面因素及分项目贡献率情况,确定贡献比例做为考核及嘉奖依据。以分厂激励为主,分级打分,根据贡献大小,全额发放奖励到个人,做到算清账算细账。1月份,该厂通过控制过程消耗,开展市场化对标,原辅材料成本较去年降低了12.14元/吨钢。 聊城市精裕物质有限公司 业务一部0635-2991862 业务二部 2991863 传真:0635-8889465 QQ: 1009400836 18265567530 窦经理 15506698316 季经理聊城市汇通国际物流园.
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