炼钢厂以安全、品种、效益、环保为重点,扎实推进科学炼钢、经济炼钢、精品炼钢等‘七个能力’建设,全面提档升级,铸造钢铁精品,建设幸福炼钢。低成本战略是生存发展的必选“课题”今年张钢紧紧盯住各项成本指标,多路并进,打造降本增效新优势。以推行精益生产模式为“杠杆”撬”开精细管理新思路,促进各环节紧密配合,保障整个生产系统稳定高效运行;扎实推进标准成本管理,实施内部模拟市场核算机制,将成本指标分解到每个作业中心、岗位职工,层层传递市场压力,加强低成本技术研究应用;深化“旗帜意识、突围精神”瞄准国内领先、世界一流的指标水平进军,推动关键指标持续改善;加大节能降耗力度,细化煤气、蒸汽的回收利用,积极探索余热利用、回收冷凝水等潜力;根据《2014年行动计划》炼钢厂成立SBU团队、攻关小组开展重点攻关,加强指标分解和责任落实,力争在铁水消耗等指标上实现新的突破;为实现结构增效、品质增效,炼钢厂把做好优钢开发和生产作为工作重点,轴心放在加快帘线纲、弹簧钢、绞线钢等优钢品种的开发,尽快形成独具特色的优钢开发和生产模式;稳固“质量在手中”观念,探索提升钢水洁净度和铸坯质量,按照PDCA 工作标准,不断改进,采取有效措施攻破瓶颈。职工岗位创新改善活动是炼钢厂2014年的一大亮点。如何更深入的调动每名职工的积极性?炼钢厂行在路上。实践中总结经验与不足,不断开拓思路、调整机制、翻新方案。炼钢厂职工岗位创新改善活动如火如荼,赢得了新一年的开门红”1月份,共提出改善方案90项,有效方案达74项。行车车间职工张群英通过对自己的老搭档”行车大车加装检修平台,收获岗位创新改善活动特等奖,岗位创新改善活动为职工提供了创造价值的平台,将个人利益与企业利益紧紧联系在一起。
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